??? 經(jīng)過多年的摸索與總結，呼和浩特市老舊小區(qū)由“改造”逐漸演變?yōu)椤熬C合整治”，工作重點實現(xiàn)“由表及里、由地上向地下、由只改不管到改管并重”的轉變，從過去的硬化地面、粉刷外墻、整修圍欄等表象工程，逐步把工作重點調整到影響群眾正常吃水、取暖、用電、用氣的二次管網(wǎng)改造和物業(yè)管理提升上來，呼和浩特市四區(qū)因地制宜積極推行準物業(yè)管理。

????玉泉區(qū)于2013年成立了“玉泉區(qū)社區(qū)物業(yè)服務領導小組”，在1個鎮(zhèn)、8個街道辦事處分別成立了9個社區(qū)物業(yè)服務中心和49個社區(qū)物業(yè)服務站，將全區(qū)劃分為108個區(qū)域，按照政府補貼一部分和居民收取一部分的原則，對實施準物業(yè)管理的小區(qū)提供不同的服務標準。對改造后具備條件的小區(qū)安裝了監(jiān)控系統(tǒng)、電動升降門、老年活動室等。僅去年就配發(fā)了125輛垃圾車、475個垃圾箱，對36個小區(qū)安裝了監(jiān)控系統(tǒng)和電動升降門，對11個小區(qū)新建了活動室、物業(yè)管理用房。積極與市供排水管理局協(xié)調、對接老舊小區(qū)供排水管網(wǎng)及二次供水設施改造工作，按照劃分區(qū)域分布制定解決方案。去年，全市供排水管網(wǎng)及二次供水設施改造共涉及玉泉區(qū)38個小區(qū)。

????賽罕區(qū)對老舊小區(qū)逐步實施了以“硬化、綠化、美化、亮化、凈化”為主要內容的“五化”綜合整治改造和“節(jié)能保溫”改造，使老舊小區(qū)面貌煥然一新。去年，投入資金2.4億元，為60個老舊小區(qū)更換了PVC窗戶、單元防盜門，實施了樓體保溫、屋頂防水、樓道刮膩、院面硬化、綠化、管網(wǎng)維修等服務，改造建筑面積超過了77.3萬平方米。賽罕區(qū)每年投入資金超過300萬元，已對343個老舊小區(qū)、931萬平方米實施財政補貼，開展老舊小區(qū)準物業(yè)管理，使4.6萬余戶居民受益。

????從2014年起，回民區(qū)每年拿出200萬元專項物業(yè)服務資金，對選定的172個試點小區(qū)先行實施準物業(yè)管理服務，解決小區(qū)物業(yè)問題。政府前期投入的運作資金主要用于對小區(qū)硬件設施進行改造，包括增設門房、配備垃圾桶、安裝監(jiān)控探頭等。居民每月分攤定期繳納費用，用于聘請治安、保潔、綠化等人員對小區(qū)進行維護。到去年年底，通過實施準物業(yè)管理，實現(xiàn)了小區(qū)內無明顯雜物及亂堆亂放現(xiàn)象，垃圾日產(chǎn)日清無衛(wèi)生死角，庭院每天清掃一次，每半年清理一次污水管道、化糞池，消防通道暢通無阻，小區(qū)設施完好，有專人24小時看門護院，公共秩序制度完善。

????新城區(qū)將老舊小區(qū)、無人管理小區(qū)、居民自治管理差的小區(qū)全部納入準物業(yè)化管理。新城區(qū)的準物業(yè)管理，采取市場為導向、與政府支持相結合的方式，充分整合街道、社區(qū)的人力、物力資源，由各街道組建物業(yè)服務中心，將轄區(qū)內未實行專業(yè)化物業(yè)管理的老舊住宅小區(qū)納入管理范疇。在具體運行中，設立8個街道物業(yè)服務中心、42個管理站、168個管理區(qū)域，每個街道物業(yè)服務中心設客戶服務、水電維修、污水管道清理、綠化養(yǎng)護人員若干名，每個管理站設保潔、夜勤等人員若干名。各街道物業(yè)服務中心根據(jù)小區(qū)的環(huán)境、配套設施以及居民的承受能力和意愿、服務需求等實際情況提供3種類型的準物業(yè)服務。