錫林郭勒盟中級人民法院從制度設(shè)計、業(yè)績導(dǎo)向、知事識人三個方面入手，按照客觀公正、注重實績、簡便易行的原則，使考核工作干在日常、抓在平常、考在經(jīng)常，依托平時考核全面實施績效考核管理。

　　一是聚焦制度設(shè)計，全面開展平時考核工作。

　　全面貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于干部考核要把功夫下在平時的重要要求，成立考評工作委員會作為平時考核組織機構(gòu)，構(gòu)建“黨組領(lǐng)導(dǎo)、政工牽頭，部門協(xié)作、全員參與”工作格局，通過召開會議、稿件宣傳、支部學(xué)習(xí)等方式，大力宣講平時考核工作重要性，開設(shè)平時考核專欄，發(fā)布平時考核內(nèi)容，通報平時考核結(jié)果，將平時考核規(guī)定納入學(xué)習(xí)計劃，營造濃厚的考核氛圍，厚植平時考核思想根基。以公務(wù)員考核為統(tǒng)領(lǐng)，采取平時考核、績效考核和年度考核融合推進(jìn)的“1+3”考核模式，既體現(xiàn)部門職責(zé)履行，又突出個人業(yè)績水平，構(gòu)建起部門考核與個人考核相互影響、相互制約、相互關(guān)聯(lián)的考核體系。研究制定了《錫林郭勒盟中級人民法院績效考核辦法(試行)》，通過制度整合把事業(yè)人員、聘任制書記員、臨聘人員等全部納入平時考核，突出體現(xiàn)人員分級分類管理和各類考核整合劃一，在實現(xiàn)了分級分類考核的同時，有效避免了重復(fù)考核、多頭考核。

　　二是聚焦業(yè)績導(dǎo)向，全面實施績效考核管理。

　　不同類別人員指標(biāo)項目設(shè)置不同，法官、法官助理的考核指標(biāo)主要以法官業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，司法行政人員等其他人員的考核指標(biāo)主要以崗位履職為參考。通過共性指標(biāo)考察干警政治能力，指標(biāo)設(shè)置以提升干警政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力為出發(fā)點，切實把堅決捍衛(wèi)“兩個確立”、增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”體現(xiàn)在行動上，通過政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律等實現(xiàn)政治能力考核。通過個性指標(biāo)考察干警業(yè)務(wù)能力，重點突出審判執(zhí)行質(zhì)效，根據(jù)法官、司法輔助人員、司法行政人員的不同特點，突出辦案能力、輔助辦案能力、崗位履職能力，個性指標(biāo)由各考核職能部門確定并組織實施，建立多元評價體系，實現(xiàn)考核指標(biāo)量化分值化，并根據(jù)工作任務(wù)變化進(jìn)行指標(biāo)動態(tài)調(diào)整。通過設(shè)置加分項激發(fā)干警干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)熱情。在日常工作亮點突出、成效顯著，爭得榮譽和信息宣傳、調(diào)研文章被上級媒體采用等，均額外激勵加分。平時考核是抓手，績效考核是目標(biāo)，以平時考核構(gòu)架為基礎(chǔ)實現(xiàn)績效考核，推動平時考核與績效考核深度融合。年末以平時考核、績效考核結(jié)果為參照開展年度考核，進(jìn)而實現(xiàn)平時考核、績效考核與年度考核同步實施，一體推進(jìn)。

　　三是聚焦知事識人，全面推進(jìn)考核結(jié)果運用。

　　平時考核堅持重規(guī)范、嚴(yán)流程原則，干警對考核結(jié)果有異議的，可以在5個工作日內(nèi)書面向考評辦申訴。堅決杜絕“老好人”思想、平均主義現(xiàn)象，凡是在案件質(zhì)量評查、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面被扣分的，平時考核一律不得評為“好”等次，受到黨紀(jì)、政紀(jì)以上處分的，按照有關(guān)規(guī)定辦理。在干部選拔、職務(wù)調(diào)整、職級晉升、評先獎優(yōu)、教育培訓(xùn)等工作中優(yōu)先考慮平時考核“好”等次較多人員。平時考核結(jié)果與年度考核、績效考核掛鉤，在平時考核的基礎(chǔ)上實現(xiàn)績效考核，通過績效考核積分排名確定年度考核等次，績效考核結(jié)果又是作為各類績效待遇發(fā)放的直接依據(jù)。2022年，中院機關(guān)參加平時考核656人次，好等次206人次，其中年度考核評為優(yōu)秀等次的，平時考核年內(nèi)取得過好等次占比100%。在2022年職務(wù)調(diào)整的18名干警中，上一年度四個季度平時考核中“好”等次3次以上的12人，均為“好”等次的9人。

　　下一步，錫林郭勒盟中級人民法院將進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)、強化分級分類管理、突出考核結(jié)果運用，逐步建立符合法院特點和人員屬性的平時考核制度和績效目標(biāo)考核體系，持續(xù)鞏固作為中央組織部平時考核聯(lián)系點各項成果，切實樹立能者上、庸者下、劣者汰和干與不干、干多干少、干好干壞不一樣的正確導(dǎo)向，獎優(yōu)罰劣、優(yōu)進(jìn)絀退，讓擔(dān)當(dāng)作為者成為標(biāo)兵，讓碌碌無為者沒有市場，不斷建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化的法院人才隊伍。