?近年來，中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司內(nèi)蒙古分公司積極推進(jìn)“法律進(jìn)企業(yè)”工作，大力加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人員學(xué)法用法等普法工作，進(jìn)一步充實(shí)分公司法律工作隊(duì)伍，全面規(guī)范和完善法律工作，使法律服務(wù)真正為分公司可持續(xù)發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。
　　完善制度建設(shè)
　　提供機(jī)制保障
　　為適應(yīng)公司新的管理體制、運(yùn)行機(jī)制和授權(quán)管理辦法的新要求，全面推進(jìn)“法律進(jìn)企業(yè)”等普法教育工作，該公司黨委結(jié)合公司于2013年確定的“轉(zhuǎn)變方式質(zhì)量年，風(fēng)險(xiǎn)管理效益年”雙年活動(dòng)工作部署，著力在內(nèi)控組織機(jī)構(gòu)和制度體系建設(shè)等方面采取了一系列行之有效的措施和辦法。在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)方面，分公司黨委根據(jù)不同內(nèi)容和要求，分別成立了“雙年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、反洗錢領(lǐng)導(dǎo)工作小組、法律事務(wù)工作小組等不同類型的機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化了各自的職能。創(chuàng)立工作小組不僅是法律事務(wù)組織機(jī)制趨于完善的重要體現(xiàn)，更為做好、做強(qiáng)普法工作提供了機(jī)構(gòu)保障。
　　與實(shí)際工作結(jié)合
　　將法律工作前置
　　根據(jù)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展工作需要，自2010年起，分公司就采取了堅(jiān)持依法治企與實(shí)際工作相結(jié)合的工作策略，盡可能地將法律工作前置，保證在前期盡職調(diào)查時(shí)有法律人員參與；分公司黨委要求對(duì)所有的商業(yè)化項(xiàng)目必須依照公司《重大項(xiàng)目法律顧問服務(wù)工作操作指引》要求，法律審查工作必須前置，特別是大額投、融資項(xiàng)目，務(wù)必要提前跟進(jìn)，參與盡調(diào)，嚴(yán)格把關(guān)，以制度和規(guī)定為基礎(chǔ)獨(dú)立出具審查意見，避免遷就和變通；法律事務(wù)人員在項(xiàng)目運(yùn)作過程中堅(jiān)持做到了“三獨(dú)立”：即堅(jiān)持獨(dú)立盡調(diào)、獨(dú)立審查、獨(dú)立撰寫合同；自分公司的法律工作開展重大項(xiàng)目法律顧問服務(wù)工作以來，分公司法律工作人員共對(duì)近150個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了立項(xiàng)及方案的法律審查，對(duì)部分重大項(xiàng)目進(jìn)行了法律盡職調(diào)查并出具了法律盡職調(diào)查報(bào)告，起草、審查了分公司的所有項(xiàng)目合同及非業(yè)務(wù)類合同，有力地促進(jìn)了項(xiàng)目的及時(shí)推進(jìn)。
　　堅(jiān)持普法經(jīng)營結(jié)合
　　根源控制法律風(fēng)險(xiǎn)
　　如何通過“法律進(jìn)企業(yè)”、“企業(yè)經(jīng)營管理人員學(xué)法用法”等普法活動(dòng)增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到零風(fēng)險(xiǎn)？“法律進(jìn)企業(yè)”、企業(yè)經(jīng)營管理人員學(xué)法用法普法教育工作重在落實(shí)。分公司深入開展普法教育工作，豐富普法措施，實(shí)現(xiàn)“法律進(jìn)企業(yè)”普法教育活動(dòng)與“轉(zhuǎn)變方式質(zhì)量年，風(fēng)險(xiǎn)控制效益年”雙年活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，以“法律進(jìn)企業(yè)”“企業(yè)經(jīng)營管理人員學(xué)法用法”為契機(jī)，全方位開展普法教育，通過多種定期或不定期法律培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)政治、學(xué)習(xí)法律，征集法律格言警句，觀賞法律相關(guān)視頻或電影，開展適合分公司實(shí)際的普法活動(dòng)。經(jīng)分公司上下共同努力下，企業(yè)經(jīng)營人員法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到較大提升，強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管控的薄弱環(huán)節(jié)，合理、高效的風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系已趨于成熟，運(yùn)行效果也比較理想。今后的一段時(shí)間，分公司提出必須深入推進(jìn)普法教育工作全面落實(shí)，要把普法工作滲透到業(yè)務(wù)開展的各個(gè)環(huán)節(jié)，在盡職調(diào)查、方案制作、業(yè)務(wù)審查、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)等每個(gè)環(huán)節(jié)必須做到依法經(jīng)營，控制風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化崗位職責(zé)，把防控法律風(fēng)險(xiǎn)貫穿到每一個(gè)鏈條的每一個(gè)崗位。
　　堅(jiān)持“法律進(jìn)企業(yè)”
　　加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范
　　中國華融目前正處在一個(gè)二次創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，把“法律進(jìn)企業(yè)”、企業(yè)經(jīng)營管理人員學(xué)法用法工作與資產(chǎn)公司的法律風(fēng)險(xiǎn)防范有機(jī)結(jié)合起來，賦予了內(nèi)蒙古分公司“六五”普法特殊使命。通過專業(yè)的法律隊(duì)伍對(duì)法律的特色解讀，對(duì)業(yè)務(wù)操作的法律指引、對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營中進(jìn)行的法律風(fēng)險(xiǎn)提示以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目案件處理等特色普法，逐步建立起商業(yè)化業(yè)務(wù)營銷初步的法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制、內(nèi)外部法律資源的配合與化解“三道防火墻”，讓內(nèi)蒙古分公司的普法成為防范和化解法律金融風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分，并使其成為一個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)管理的支撐點(diǎn)。
　　管理人員學(xué)法用法
　　提高依法管理水平
　　通過“法律進(jìn)企業(yè)”等普法活動(dòng)，一方面，提升干部員工法律素質(zhì)，提高依法經(jīng)營、依法管理的綜合水平，有效防范違法違規(guī)經(jīng)營行為，遏制金融犯罪行為，保證“不發(fā)一案，不倒一人”；另一方面，把分公司建立起來的業(yè)務(wù)經(jīng)營系統(tǒng)作為依法合規(guī)經(jīng)營的平臺(tái)，以及通過“法律進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)，對(duì)所有的商業(yè)化項(xiàng)目，特別是大額投、融資項(xiàng)目，通過提前進(jìn)入企業(yè)，進(jìn)行交易主體、融資項(xiàng)目等各項(xiàng)目要素的法律盡職調(diào)查，草擬合同，控制印鑒使用流程，嚴(yán)格監(jiān)管賬戶等形式，防范內(nèi)外部欺詐風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，使創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展成為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。可以說，現(xiàn)在分公司已經(jīng)與公司實(shí)現(xiàn)了所有經(jīng)營項(xiàng)目系統(tǒng)的全面對(duì)接和資源共享，把“法律進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)與創(chuàng)新發(fā)展、合規(guī)經(jīng)營體現(xiàn)到了實(shí)實(shí)在在的工作當(dāng)中，避免了空洞的說教和文件照搬。
　?。ㄖ袊A融內(nèi)蒙古分公司供稿）