?近年來，華能伊敏煤電有限責任公司本著“依法興企、依法治企、依法強企”的宗旨，大力開展法制宣傳教育活動，著力提升經(jīng)營管理人員法律素質(zhì)，全力打造依法經(jīng)營管理的體制機制，從而實現(xiàn)了管理水平質(zhì)的飛躍。
　　抓風險防范控制聚集企業(yè)管理之“魂”
　　2012年開始，華能伊敏煤電有限責任公司進入了以風險源分析防控為重點的創(chuàng)一流活動第一階段。首先從公司層面制定活動方案，基層單位結(jié)合本單位實際制定了活動方案。根據(jù)方案要求，各部門、各單位、各崗位、各工種對照現(xiàn)行法律法規(guī)、對照業(yè)界先進標準，努力尋找管理差距和薄弱環(huán)節(jié)，并相應開展了系列法律風險防范知識的培訓學習，幫助公司經(jīng)營管理人員樹立法律風險防范意識，增強法律風險識別和防范能力。2012年6月，針對公司大量勞務用工可能遭遇的法律風險，面向勞務用工單位經(jīng)營管理人員舉辦了勞務用工法律風險培訓班。2013年4月，煤電公司舉辦法律風險防控培訓班，聘請國內(nèi)知名學者、專家授課，針對招投標、商務合同、財務稅收、勞資管理等領(lǐng)域，對公司各級經(jīng)營管理人員系統(tǒng)進行法律風險防控理論、知識、實務培訓。在內(nèi)部OA網(wǎng)開辟了“法律法規(guī)”學習專欄，為職工了解新法信息、學習法律知識、增強風險防范能力提供了新的學習園地。在認真學習和行業(yè)對標的基礎(chǔ)上，經(jīng)過精心查找、認真梳理、總結(jié)歸納，累計查找到包括生產(chǎn)經(jīng)營、安全保障、戰(zhàn)略管理、節(jié)能環(huán)保、財務管理、法律訴訟六大類別十大風險源，圍繞上述風險源制定了切實可行的有針對性的防范措施。
　　抓制度流程再造致力企業(yè)管理之“要”
　　自2013年開始，煤電公司在認真查找風險點的基礎(chǔ)上，把創(chuàng)一流工作重點放在強化內(nèi)控管理方面，即通過制度修編完善、流程梳理再造，補齊企業(yè)管理制度短板，從根本上防范企業(yè)風險的發(fā)生，從而打造從“事后處理”到更加注重“事前預防、事中控制”的風險防范機制。2013年，煤電公司委托中天運會計師事務所進行內(nèi)控咨詢服務，編制了《內(nèi)部控制手冊》（上、下兩冊），針對所梳理出的879個風險點，設(shè)計了包括決策管理、授權(quán)管理、合同管理、人事管理、財務管理、生產(chǎn)管理等143個流程，在2011年形成的《管理制度匯編》的基礎(chǔ)上進一步修訂規(guī)章制度64項，開創(chuàng)了公司整章立制工作的新局面，促進了風險管理水平的有效提升。從2013年起，煤電公司引進了工程承包商準入機制，建立公司范圍內(nèi)的承包商庫，制定了《華能伊敏煤電有限責任公司“三重一大”事項管理實施細則》，規(guī)定重大決策事項、重要規(guī)章制度要經(jīng)過包括法律在內(nèi)的審查程序。2014年初，全面啟動了資產(chǎn)財務管理一體化項目，進一步規(guī)范了管理事務從立項、招標、合同、付款、存檔一體化審批操作程序。
　　抓規(guī)范管理行為著眼企業(yè)管理之“果”
　　煤電公司在創(chuàng)一流活動開展過程中，不僅重視整章建制、流程再造這一基礎(chǔ)工作，更加注重將規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為具體的經(jīng)營管理行為，通過管理行為固化來實現(xiàn)管理水平的整體提升。
　　“六五”普法活動開展以來，煤電公司著眼于“法律進企業(yè)”活動的扎扎實實的具體實踐，從創(chuàng)一流高度全力構(gòu)筑防范法律風險長效機制，法律思維在各級經(jīng)營管理人員頭腦中深深扎根。近年來，煤電公司經(jīng)營管理風險得到了有效控制，杜絕了因管理疏漏導致的仲裁訴訟案件。隨著生產(chǎn)經(jīng)營不斷取得豐碩成果，煤電公司的良好形象也得到了業(yè)界和社會肯定。2013年，公司獲得中電聯(lián)舉辦的全國電力行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎，伊敏電廠被中國能源報社評選為“中國最美電廠”。伊敏露天礦國家級綠色礦山建設(shè)項目獲煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎。中國煤炭工業(yè)協(xié)會授予煤電公司“企業(yè)信用評價AAA級信用企業(yè)”，同時獲得“內(nèi)蒙古自治區(qū)2012年度地方稅收納稅百強企業(yè)”榮譽表彰。(華能伊敏煤電有限責任公司供稿）