為鞏固“基本解決執(zhí)行難”成果，建立健全執(zhí)行工作長效機(jī)制，進(jìn)一步提升執(zhí)行工作水平，奮力向“切實(shí)解決執(zhí)行難”目標(biāo)邁進(jìn)。呼倫貝爾市中院根據(jù)執(zhí)行工作相關(guān)規(guī)定要求，結(jié)合本地工作實(shí)際，進(jìn)行了有益探索，采取了一系列舉措，深入推進(jìn)執(zhí)行指揮中心實(shí)體化運(yùn)行。

　　構(gòu)建“1+2+N”

　　執(zhí)行指揮中心實(shí)體化運(yùn)行原則

　　“一軸”，即執(zhí)行指揮中心實(shí)體化運(yùn)行以“執(zhí)行案件辦理流程”為主軸。

　　“二主線”，即以執(zhí)行指揮中心+執(zhí)行事務(wù)中心人員組建原則為兩大主線，全面推進(jìn)“大中心小團(tuán)隊(duì)”機(jī)制模式，進(jìn)一步提高辦案效率。

　　“N分支”，即執(zhí)行案件辦理流程和執(zhí)行日常事務(wù)管理和監(jiān)督工作。執(zhí)行指揮中心分別負(fù)責(zé)上下級法院之間視頻會(huì)商和遠(yuǎn)程指揮、執(zhí)行公開、流程節(jié)點(diǎn)監(jiān)控、執(zhí)行案款管理、執(zhí)行質(zhì)效指標(biāo)監(jiān)測等各項(xiàng)事務(wù);執(zhí)行事務(wù)中心構(gòu)建事務(wù)團(tuán)隊(duì)、快執(zhí)團(tuán)隊(duì)、普執(zhí)團(tuán)隊(duì)。事務(wù)團(tuán)隊(duì)分別負(fù)責(zé)首次接待、文書制作、執(zhí)行案件網(wǎng)絡(luò)查控等各項(xiàng)事務(wù)。普執(zhí)、快執(zhí)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)分解落實(shí)執(zhí)行案件繁簡分流后的非集約事務(wù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成，充分落實(shí)“快普分道，高效運(yùn)行”的執(zhí)行工作原則。

　　“1+2+N”執(zhí)行指揮中心

　　實(shí)體化運(yùn)行模式保障

　　依照崗位設(shè)置和工作需要，在立案庭設(shè)置“初次接待窗口崗位”。在執(zhí)行指揮中心(事務(wù)團(tuán)隊(duì))設(shè)置文書制作及送達(dá)崗、財(cái)產(chǎn)查控崗、終本案件管理崗、綜合事務(wù)崗和網(wǎng)絡(luò)拍賣輔助崗等。通過進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的方式，持續(xù)充實(shí)執(zhí)行人員力量，將各崗位人員安排全部到位，為執(zhí)行指揮中心實(shí)體化運(yùn)行提供了人力保障，全面推行實(shí)體化運(yùn)行進(jìn)入“快車道”。

　　“1+2+N”執(zhí)行指揮中心實(shí)體化

　　運(yùn)行模式取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展

　　呼倫貝爾市兩級法院全面推進(jìn)執(zhí)行模式變革，探索推行執(zhí)行指揮中心實(shí)體化運(yùn)作，建立起分段式、集約化、專業(yè)化的辦案模式。將執(zhí)行流程分成多個(gè)階段，由不同的團(tuán)隊(duì)分別完成，讓執(zhí)行案件真正實(shí)現(xiàn)了“行云流水”作業(yè)。今年以來，呼倫貝爾市法院新收執(zhí)行案件17361件，較去年同期上升9.33%，執(zhí)結(jié)10424件，較去年同期提升106.58%，結(jié)案率61.01%，較上年同期提高29.23個(gè)百分點(diǎn)，執(zhí)行工作提質(zhì)增效成果突出。