“以前走訪社區(qū)時，光表格就要帶好幾種，現(xiàn)在只需要一部手機就夠了，節(jié)省了大量的時間和精力，還能給大家多做點實事?！眱?nèi)蒙古自治區(qū)包頭市昆都侖區(qū)市府東路街道金華社區(qū)工作人員劉小麗告訴《法治日報》記者。

為解決基層“人少活多”“天天報表”的實際困難，昆都侖區(qū)政府開發(fā)了基層一表通系統(tǒng)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的“一次采集，多方利用”，切實減輕了基層負擔?；鶎庸ぷ鞯木薮笞兓靡嬗谥腔劾ザ紒鼋ㄔO，這也是包頭市委政法委以項目建設推動市域社會治理現(xiàn)代化的成果之一。

為切實解決一批社會治理痛點難點堵點，形成一批實用管用好用的工作方法，今年以來，包頭市委政法委在全市范圍內(nèi)實施“十百千”工程，市級推動建成10個項目、旗縣區(qū)級推動建成約100個項目、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道項目實現(xiàn)遍地開花，以項目夯實治理之基、積蓄發(fā)展之勢。

在包頭市智慧昆都侖“云·智中心”，記者看到昆都侖區(qū)主城區(qū)110平方公里清晰地顯示在3厘米精度的實景三維地圖上，不僅能夠看到每個街道黨群服務中心的詳細信息，還可以調(diào)閱現(xiàn)場視頻監(jiān)控畫面。

智慧昆都侖數(shù)據(jù)中心主任宋皓告訴記者：“如今，全區(qū)15個街鎮(zhèn)、86個社區(qū)、24個嘎查村、1391個網(wǎng)格已經(jīng)全部清晰劃分上圖，1503名網(wǎng)格員全部下沉一線，議事協(xié)商模塊、‘隨手拍’、法律直通車等一系列便民服務和應用，讓昆都侖的居民感受到了政務數(shù)字化帶來的便捷。”

今年6月，包頭市首家外賣騎手黨支部在青山區(qū)萬青路街道育才社區(qū)正式成立，這是青山區(qū)在打造“騎手關(guān)心關(guān)愛之家”“騎手安全教育培訓基地”的基礎上，持續(xù)推進騎手融入基層社會治理的又一有力措施，也是青山區(qū)“十百千”工程項目之一。騎手們生活在社區(qū)、服務在社區(qū)，工作之余，他們化身“信息傳遞員”“兼職網(wǎng)格員”，為轄區(qū)空巢獨居老人送去餐食、藥品等，并及時將老人的健康情況和心愿需求向社區(qū)反映。

記者了解到，今年以來，青山區(qū)從優(yōu)化政務、法治、產(chǎn)業(yè)、城市、金融“五大環(huán)境”著手，貫通打造“包”你滿意、“青”你放心的服務品牌，創(chuàng)新打造了全市首家企業(yè)服務全生命周期的法治化營商環(huán)境企業(yè)服務中心。作為青山區(qū)“十百千”工程的重點項目，企業(yè)服務中心實現(xiàn)了企業(yè)辦事“只進一門”“只跑一地”就能享受到57項全生命周期的一站式服務。

缸房地村隸屬包頭市石拐區(qū)五當召鎮(zhèn)，地處大青山南麓正溝流域兩側(cè)，曾經(jīng)被評為全國文明村鎮(zhèn)、自治區(qū)鄉(xiāng)村治理示范村。為了讓群眾能夠“少跑腿、事辦結(jié)、心氣順”，五當召鎮(zhèn)的包村領導確定了民情懇談議事項目和“書記鎮(zhèn)長有問必答”項目，讓群眾的需求“常有人問”、群眾的問題“總有人答”、群眾的事情“件件辦好”，真正打通了服務群眾的“最后一公里”。

東河區(qū)是包頭市的老城區(qū)，也是全市宗教場所和民族匯聚最集中的地方。東河區(qū)財神廟街道長勝社區(qū)依托社區(qū)石榴籽服務中心，創(chuàng)新打造了5個1㎡的幸福黨建品牌：1㎡宣講臺、1㎡助老助殘設施、1㎡議事調(diào)解桌、1㎡紅色蓄能站、1㎡長勝之聲廣播站，共同形成了社區(qū)服務、社會治理的新格局。

作為“十百千”工程中最基層的項目，1㎡議事調(diào)解桌雖然不大，但是發(fā)揮出的力量卻不容小覷。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，1㎡調(diào)解桌已經(jīng)完成案件調(diào)解106件。

“以前開展宣傳工作主要是通過發(fā)放傳單、懸掛橫幅等方式，現(xiàn)如今，通過‘長勝之聲’1㎡廣播站，社區(qū)行動不便或沒有智能手機的老年人，也能輕松接收到消息。”長勝社區(qū)黨委書記、居委會主任邊路瑋告訴記者。

據(jù)了解，財神廟街道結(jié)合社區(qū)實際，還推出了居民“吐槽大會”、志愿者之家等破解基層治理困境的項目，真正實現(xiàn)了市域社會治理項目的“遍地開花”。

包頭市委副書記、政法委書記周強介紹，近年來，包頭市以市域社會治理現(xiàn)代化試點項目為抓手，不斷完善黨委領導、政府負責、群團助推、社會協(xié)同、公眾參與的治理機制，實體化規(guī)范化運行96個三級矛調(diào)中心，建成人民調(diào)解組織1067個、品牌調(diào)解室81個、公調(diào)對接室70個，形成一批可復制、可推廣的創(chuàng)新經(jīng)驗，大量矛盾風險在市域得到穩(wěn)控化解。