十屆自治區(qū)黨委第七輪常規(guī)巡視整改情況通報
根據(jù)自治區(qū)黨委統(tǒng)一部署,2020年3月至5月,自治區(qū)黨委派出巡視組,在對煤炭資源領(lǐng)域違規(guī)違法問題開展專項巡視的同時,還對15個國有企業(yè)黨委開展了常規(guī)巡視,并于2020年7月反饋了巡視情況。收到自治區(qū)黨委巡視組巡視反饋意見后,各企業(yè)黨委及時安排部署整改工作,組織研究制定整改方案,逐條對照反饋意見制定整改措施,逐項研究推動整改落實,巡視整改取得階段性成效。按照巡視工作有關(guān)要求,現(xiàn)將巡視整改進展情況予以公布。
內(nèi)蒙古電力(集團)有限責(zé)任公司針對企業(yè)層級偏多的問題,逐戶梳理子公司資產(chǎn)狀況,有針對性提出處理措施,運用注銷、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、子改分、實施破產(chǎn)等方式清理盤活國有資產(chǎn),目前已壓減四級企業(yè)16戶。對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位的問題,開展為期2個月的安全生產(chǎn)“全覆蓋”檢查,對5900多個作業(yè)現(xiàn)場開展督查,發(fā)現(xiàn)問題1400余項,下發(fā)督查通報170多份,組織18000余人參加安全領(lǐng)域?qū)n}培訓(xùn),修訂完善管理制度28項。
內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)村信用社聯(lián)合社針對全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實不到位的問題,制定黨委全面從嚴(yán)治黨和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任清單,建立監(jiān)督執(zhí)紀(jì)協(xié)作配合機制,在全區(qū)農(nóng)村信用社系統(tǒng)持續(xù)深化以案促改,全面開展從業(yè)人員行為評估及員工異常行為排查。對防范化解重大風(fēng)險不夠有力的問題,持續(xù)強化系統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)管理,按日監(jiān)測不良貸款情況,按月開展真實入賬情況分析調(diào)度,按季開展金融市場業(yè)務(wù)風(fēng)險排查,全面摸排和規(guī)范抵債資產(chǎn)。
內(nèi)蒙古銀行針對落實民主管理制度有差距的問題,修訂完善職工代表大會制度,改進行務(wù)公開工作,暢通職工建言獻策渠道,保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),推進職工有序參與公司治理。對監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)寬松軟的問題,全面自查自糾總行紀(jì)委監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作,深入開展信貸領(lǐng)域廉潔風(fēng)險專項整治,派出8個檢查組現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題621個,通報批評128人?! ?nèi)蒙古出版集團有限責(zé)任公司針對黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化問題,完善集團黨委會議事規(guī)則,健全“三重一大”決策制度,細(xì)化黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任,強化黨委把方向、管大局職責(zé)定位。對監(jiān)督執(zhí)紀(jì)寬松軟、違反中央八項規(guī)定精神等問題,嚴(yán)格進行追責(zé)問責(zé),黨內(nèi)警告2人,政務(wù)警告1人,誡勉談話3人,追回資金6萬余元,修訂完善相關(guān)制度4項。
內(nèi)蒙古電影集團有限責(zé)任公司針對公益電影放映社會效益不明顯的問題,明確具體責(zé)任人,推動具備條件社區(qū)開展影片放映,目前已落實28個社區(qū),加強邊境沿線公益影片展映工作,今年7月底以來已完成552場公益展映。對選人用人不規(guī)范的問題,細(xì)化任前公示內(nèi)容,完善中層管理人員選拔任用管理辦法,規(guī)范人員招聘程序,對集團全體干部職工檔案進行專項審核。
內(nèi)蒙古廣播電視網(wǎng)絡(luò)集團有限公司針對執(zhí)行“三重一大”集體決策制度不嚴(yán)格的問題,修訂集團公司和各一級分公司“三重一大”決策制度實施細(xì)則,制定重大項目議事流程,明確公司黨委和經(jīng)營層職責(zé)。對訴訟風(fēng)險凸顯的問題,集團公司加強對分公司監(jiān)督檢查,逐件梳理分析涉訴案件,針對買賣合同糾紛和侵權(quán)糾紛案件不同特點,采取有針對性措施化解。
內(nèi)蒙古交通投資(集團)有限責(zé)任公司針對推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動力不足的問題,圍繞服務(wù)國家和自治區(qū)戰(zhàn)略目標(biāo),進一步厘清發(fā)展思路,提出核心發(fā)展產(chǎn)業(yè)、重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)和培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營方向,形成主業(yè)突出、輔業(yè)配套可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)格局。對下級公司層級較多且監(jiān)管不到位的問題,一對一督辦各責(zé)任單位,進一步細(xì)化整改期限、實化整改任務(wù),加強合規(guī)性審查,確保清理整頓企業(yè)一戶一檔,目前已清理整頓企業(yè)42戶。
內(nèi)蒙古自治區(qū)鹽業(yè)公司針對黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮不充分的問題,對14家二級公司黨建進章程情況逐一審查,明確公司黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用,督導(dǎo)8個黨支部換屆選舉,探索開展職代會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對參與市場競爭主動性不強的問題,統(tǒng)籌利用各種媒介資源宣傳提升“內(nèi)蒙古鹽業(yè)”“母親湖”“黑河”品牌美譽度,采取靈活多樣的經(jīng)營策略,確保鹽品精準(zhǔn)投放,擴大市場占有率,協(xié)調(diào)推進校企聯(lián)合,實施人才培養(yǎng)儲備計劃。
內(nèi)蒙古新城賓館旅游業(yè)集團有限責(zé)任公司針對重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作不夠的問題,堅持以案促改,建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系,組織部門副經(jīng)理以上人員結(jié)合崗位特點查找廉政風(fēng)險點,建立廉政風(fēng)險檔案,組織全體員工觀看系列警示教育片。對個別樓層存在安全隱患的問題,堅持舉一反三整改,組織開展安全生產(chǎn)月專項活動,對賓館安全問題進行全面排查,共排查各類安全隱患58項,逐項制定整改措施一體整改。
內(nèi)蒙古高等級公路建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司針對科技強企效果不明顯的問題,整合5個科技創(chuàng)新平臺,圍繞公路工程建、管、養(yǎng)、運各環(huán)節(jié)集中開展科技創(chuàng)新,制定激勵獎勵和科研經(jīng)費管理辦法,推進科技強企工作持續(xù)健康發(fā)展。對內(nèi)部審計監(jiān)督不到位的問題,修訂完善公司內(nèi)部審計管理辦法,規(guī)范工作流程,建立審計發(fā)現(xiàn)問題整改長效機制,加強跟蹤檢查和責(zé)任追究,對公司總部及20個分子公司歷年審計發(fā)現(xiàn)的151項問題整改情況“回頭看”。
內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團股份有限公司針對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明確的問題,按照社會效益優(yōu)先、雙效統(tǒng)一原則,確定集團“十四五”發(fā)展思路,守好文化陣地,創(chuàng)新開展系列營銷活動,打造特色主題書店,開展流動售書2664場,為857處“草原書屋”配送圖書。對創(chuàng)新發(fā)展動力不足的問題,制定門店激勵機制,印發(fā)創(chuàng)新活動方案,征集創(chuàng)新思路130條,啟動智庫團隊建設(shè),組織智庫成員113人,邀請專家召開創(chuàng)新工作座談會。
華宸信托有限責(zé)任公司針對落實防范化解風(fēng)險責(zé)任不到位的問題,設(shè)立風(fēng)險防范和化解工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定信托業(yè)務(wù)盡職調(diào)查管理辦法,逐一落實風(fēng)險項目責(zé)任部門和責(zé)任人,建立風(fēng)險處置臺賬,按月、按季通報,全面提升風(fēng)險管理能力,公司存續(xù)信托風(fēng)險項目規(guī)模較2015年下降42%。對做大做強主業(yè)有差距的問題,優(yōu)化組織架構(gòu),充實人才隊伍,增強信托業(yè)務(wù)部門實力,加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展,持續(xù)加大信托業(yè)務(wù)開拓力度。
內(nèi)蒙古金融資產(chǎn)管理有限公司針對落實“三重一大”制度不到位的問題,結(jié)合公司實際修訂黨委會議事規(guī)則,編制公司“三重一大”事項清單,明確事項決策回避、考核評價及責(zé)任追究等方面制度規(guī)定。對執(zhí)行中央“八項規(guī)定”及其實施細(xì)則精神不嚴(yán)的問題,開展整治“四風(fēng)”專項行動,對公司公務(wù)用車管理進行全面排查,加強公司內(nèi)控管理,強化預(yù)算執(zhí)行,增強過緊日子思想。
內(nèi)蒙古環(huán)保投資集團有限公司針對落實習(xí)近平生態(tài)文明思想思路不寬的問題,圍繞“一湖兩?!钡葏^(qū)域環(huán)境治理具體實踐,進一步加強與相關(guān)盟市的主動對接,積極以市場化手段推動解決區(qū)域突出環(huán)境問題,已實施各類項目68個,總投資77.97億元。對財務(wù)管理薄弱的問題,進一步健全完善財務(wù)管理體系,根據(jù)管理規(guī)模、資產(chǎn)、效益等情況對二級子公司分類,實行“以崗定人”、動態(tài)管理。
內(nèi)蒙古水務(wù)投資(集團)有限公司針對黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理不夠的問題,全面排查梳理所屬公司黨建工作進章程情況,修改完善《黨建工作考核辦法》,提高年度考核中黨建工作比重,與經(jīng)營管理、建設(shè)管理考核相互銜接。對貫徹落實深化國企改革決策不深入的問題,積極爭取主管部門和地方政府支持,通過聯(lián)動經(jīng)營、資產(chǎn)整合等方式逐步推進僵尸企業(yè)減虧,健全現(xiàn)代企業(yè)制度,補充完善監(jiān)事會成員。
巡視是政治體檢,整改是政治任務(wù),整改落實永遠(yuǎn)在路上。各級黨組織要持續(xù)用力、久久為功,不斷鞏固和拓展巡視整改成果,把巡視整改作為推進全面從嚴(yán)治黨、推動整體工作的重要抓手,與鞏固深化主題教育成果、促進踐行初心使命結(jié)合起來,與深化改革結(jié)合起來,促進整改常態(tài)化長效化,助力各項工作取得新進展、彰顯新成效。(自治區(qū)黨委巡視辦)