根據(jù)自治區(qū)黨委統(tǒng)一部署，2020年3月至5月，自治區(qū)黨委派出巡視組，在對煤炭資源領(lǐng)域違規(guī)違法問題開展專項巡視的同時，還對15個國有企業(yè)黨委開展了常規(guī)巡視，并于2020年7月反饋了巡視情況。收到自治區(qū)黨委巡視組巡視反饋意見后，各企業(yè)黨委及時安排部署整改工作，組織研究制定整改方案，逐條對照反饋意見制定整改措施，逐項研究推動整改落實，巡視整改取得階段性成效。按照巡視工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡視整改進展情況予以公布。

　　內(nèi)蒙古電力(集團)有限責(zé)任公司針對企業(yè)層級偏多的問題，逐戶梳理子公司資產(chǎn)狀況，有針對性提出處理措施，運用注銷、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、子改分、實施破產(chǎn)等方式清理盤活國有資產(chǎn)，目前已壓減四級企業(yè)16戶。對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位的問題，開展為期2個月的安全生產(chǎn)“全覆蓋”檢查，對5900多個作業(yè)現(xiàn)場開展督查，發(fā)現(xiàn)問題1400余項，下發(fā)督查通報170多份，組織18000余人參加安全領(lǐng)域?qū)ｎ}培訓(xùn)，修訂完善管理制度28項。

　　內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)村信用社聯(lián)合社針對全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實不到位的問題，制定黨委全面從嚴(yán)治黨和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任清單，建立監(jiān)督執(zhí)紀(jì)協(xié)作配合機制，在全區(qū)農(nóng)村信用社系統(tǒng)持續(xù)深化以案促改，全面開展從業(yè)人員行為評估及員工異常行為排查。對防范化解重大風(fēng)險不夠有力的問題，持續(xù)強化系統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)管理，按日監(jiān)測不良貸款情況，按月開展真實入賬情況分析調(diào)度，按季開展金融市場業(yè)務(wù)風(fēng)險排查，全面摸排和規(guī)范抵債資產(chǎn)。

　　內(nèi)蒙古銀行針對落實民主管理制度有差距的問題，修訂完善職工代表大會制度，改進行務(wù)公開工作，暢通職工建言獻策渠道，保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，推進職工有序參與公司治理。對監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)寬松軟的問題，全面自查自糾總行紀(jì)委監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作，深入開展信貸領(lǐng)域廉潔風(fēng)險專項整治，派出8個檢查組現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題621個，通報批評128人?！　?nèi)蒙古出版集團有限責(zé)任公司針對黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化問題，完善集團黨委會議事規(guī)則，健全“三重一大”決策制度，細(xì)化黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任，強化黨委把方向、管大局職責(zé)定位。對監(jiān)督執(zhí)紀(jì)寬松軟、違反中央八項規(guī)定精神等問題，嚴(yán)格進行追責(zé)問責(zé)，黨內(nèi)警告2人，政務(wù)警告1人，誡勉談話3人，追回資金6萬余元，修訂完善相關(guān)制度4項。

　　內(nèi)蒙古電影集團有限責(zé)任公司針對公益電影放映社會效益不明顯的問題，明確具體責(zé)任人，推動具備條件社區(qū)開展影片放映，目前已落實28個社區(qū)，加強邊境沿線公益影片展映工作，今年7月底以來已完成552場公益展映。對選人用人不規(guī)范的問題，細(xì)化任前公示內(nèi)容，完善中層管理人員選拔任用管理辦法，規(guī)范人員招聘程序，對集團全體干部職工檔案進行專項審核。

　　內(nèi)蒙古廣播電視網(wǎng)絡(luò)集團有限公司針對執(zhí)行“三重一大”集體決策制度不嚴(yán)格的問題，修訂集團公司和各一級分公司“三重一大”決策制度實施細(xì)則，制定重大項目議事流程，明確公司黨委和經(jīng)營層職責(zé)。對訴訟風(fēng)險凸顯的問題，集團公司加強對分公司監(jiān)督檢查，逐件梳理分析涉訴案件，針對買賣合同糾紛和侵權(quán)糾紛案件不同特點，采取有針對性措施化解。

　　內(nèi)蒙古交通投資(集團)有限責(zé)任公司針對推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動力不足的問題，圍繞服務(wù)國家和自治區(qū)戰(zhàn)略目標(biāo)，進一步厘清發(fā)展思路，提出核心發(fā)展產(chǎn)業(yè)、重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)和培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營方向，形成主業(yè)突出、輔業(yè)配套可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)格局。對下級公司層級較多且監(jiān)管不到位的問題，一對一督辦各責(zé)任單位，進一步細(xì)化整改期限、實化整改任務(wù)，加強合規(guī)性審查，確保清理整頓企業(yè)一戶一檔，目前已清理整頓企業(yè)42戶。

　　內(nèi)蒙古自治區(qū)鹽業(yè)公司針對黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮不充分的問題，對14家二級公司黨建進章程情況逐一審查，明確公司黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，督導(dǎo)8個黨支部換屆選舉，探索開展職代會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對參與市場競爭主動性不強的問題，統(tǒng)籌利用各種媒介資源宣傳提升“內(nèi)蒙古鹽業(yè)”“母親湖”“黑河”品牌美譽度，采取靈活多樣的經(jīng)營策略，確保鹽品精準(zhǔn)投放，擴大市場占有率，協(xié)調(diào)推進校企聯(lián)合，實施人才培養(yǎng)儲備計劃。

　　內(nèi)蒙古新城賓館旅游業(yè)集團有限責(zé)任公司針對重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作不夠的問題，堅持以案促改，建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系，組織部門副經(jīng)理以上人員結(jié)合崗位特點查找廉政風(fēng)險點，建立廉政風(fēng)險檔案，組織全體員工觀看系列警示教育片。對個別樓層存在安全隱患的問題，堅持舉一反三整改，組織開展安全生產(chǎn)月專項活動，對賓館安全問題進行全面排查，共排查各類安全隱患58項，逐項制定整改措施一體整改。

　　內(nèi)蒙古高等級公路建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司針對科技強企效果不明顯的問題，整合5個科技創(chuàng)新平臺，圍繞公路工程建、管、養(yǎng)、運各環(huán)節(jié)集中開展科技創(chuàng)新，制定激勵獎勵和科研經(jīng)費管理辦法，推進科技強企工作持續(xù)健康發(fā)展。對內(nèi)部審計監(jiān)督不到位的問題，修訂完善公司內(nèi)部審計管理辦法，規(guī)范工作流程，建立審計發(fā)現(xiàn)問題整改長效機制，加強跟蹤檢查和責(zé)任追究，對公司總部及20個分子公司歷年審計發(fā)現(xiàn)的151項問題整改情況“回頭看”。

　　內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團股份有限公司針對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明確的問題，按照社會效益優(yōu)先、雙效統(tǒng)一原則，確定集團“十四五”發(fā)展思路，守好文化陣地，創(chuàng)新開展系列營銷活動，打造特色主題書店，開展流動售書2664場，為857處“草原書屋”配送圖書。對創(chuàng)新發(fā)展動力不足的問題，制定門店激勵機制，印發(fā)創(chuàng)新活動方案，征集創(chuàng)新思路130條，啟動智庫團隊建設(shè)，組織智庫成員113人，邀請專家召開創(chuàng)新工作座談會。

　　華宸信托有限責(zé)任公司針對落實防范化解風(fēng)險責(zé)任不到位的問題，設(shè)立風(fēng)險防范和化解工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定信托業(yè)務(wù)盡職調(diào)查管理辦法，逐一落實風(fēng)險項目責(zé)任部門和責(zé)任人，建立風(fēng)險處置臺賬，按月、按季通報，全面提升風(fēng)險管理能力，公司存續(xù)信托風(fēng)險項目規(guī)模較2015年下降42%。對做大做強主業(yè)有差距的問題，優(yōu)化組織架構(gòu)，充實人才隊伍，增強信托業(yè)務(wù)部門實力，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，持續(xù)加大信托業(yè)務(wù)開拓力度。

　　內(nèi)蒙古金融資產(chǎn)管理有限公司針對落實“三重一大”制度不到位的問題，結(jié)合公司實際修訂黨委會議事規(guī)則，編制公司“三重一大”事項清單，明確事項決策回避、考核評價及責(zé)任追究等方面制度規(guī)定。對執(zhí)行中央“八項規(guī)定”及其實施細(xì)則精神不嚴(yán)的問題，開展整治“四風(fēng)”專項行動，對公司公務(wù)用車管理進行全面排查，加強公司內(nèi)控管理，強化預(yù)算執(zhí)行，增強過緊日子思想。

　　內(nèi)蒙古環(huán)保投資集團有限公司針對落實習(xí)近平生態(tài)文明思想思路不寬的問題，圍繞“一湖兩?！钡葏^(qū)域環(huán)境治理具體實踐，進一步加強與相關(guān)盟市的主動對接，積極以市場化手段推動解決區(qū)域突出環(huán)境問題，已實施各類項目68個，總投資77.97億元。對財務(wù)管理薄弱的問題，進一步健全完善財務(wù)管理體系，根據(jù)管理規(guī)模、資產(chǎn)、效益等情況對二級子公司分類，實行“以崗定人”、動態(tài)管理。

　　內(nèi)蒙古水務(wù)投資(集團)有限公司針對黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理不夠的問題，全面排查梳理所屬公司黨建工作進章程情況，修改完善《黨建工作考核辦法》，提高年度考核中黨建工作比重，與經(jīng)營管理、建設(shè)管理考核相互銜接。對貫徹落實深化國企改革決策不深入的問題，積極爭取主管部門和地方政府支持，通過聯(lián)動經(jīng)營、資產(chǎn)整合等方式逐步推進僵尸企業(yè)減虧，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，補充完善監(jiān)事會成員。

　　巡視是政治體檢，整改是政治任務(wù)，整改落實永遠(yuǎn)在路上。各級黨組織要持續(xù)用力、久久為功，不斷鞏固和拓展巡視整改成果，把巡視整改作為推進全面從嚴(yán)治黨、推動整體工作的重要抓手，與鞏固深化主題教育成果、促進踐行初心使命結(jié)合起來，與深化改革結(jié)合起來，促進整改常態(tài)化長效化，助力各項工作取得新進展、彰顯新成效。(自治區(qū)黨委巡視辦)