為建立人才培育長效機制，全面提升政法干部隊伍整體素質(zhì)，提高機關制度化、規(guī)范化、科學化水平，努力創(chuàng)建學習型、競爭型、創(chuàng)新性機關。杭錦旗政法委多措并舉、綜合施策，傾心打造人才培育系統(tǒng)工程。

　　一是立意明確，主題突出，將人才培育作為系統(tǒng)工程來抓。政法委確立人才培育工作緊緊圍繞一個主題、突出二個加強、把握三項重點、解決三個問題、推進三化進程，與時俱進、開拓創(chuàng)新，全面提升政法隊伍工作水平。具體就是人才培育工作要緊緊圍繞“創(chuàng)新、發(fā)展、惠民，建設新型杭錦”這一主題，加強基層基礎和干部隊伍建設，牢牢把握“社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法”三項重點工作，重點解決管什么、誰來管、怎么管，深入推進政法干警知識多元化、業(yè)務精細化、服務群眾人性化進程，將隊伍整體素質(zhì)推上一個新的臺階。

　　?二是實行“五個一”工作法，提高干部素質(zhì)。即每周學一條法律、寫一篇信息、讀一篇文章、記一次筆記、做一次交流。學一條法律就是每周學習掌握一條《草原法》、《行政訴訟法》等實用法律法規(guī)；寫一篇信息就是每周寫一篇政法工作有關信息；讀一篇文章就是每周讀一篇與自身工作相關的好文章，不斷提升閱讀能力和寫作水平；記一次筆記就是在閱讀文章的基礎上記一次學習收獲筆記；做一次交流就是在每周一的機關例會上匯報上一周的工作任務完成情況及交流心得體會。

　　三是實行“四個結(jié)合”，量化干部考核。出臺《機關工作人員量化綜合考評實施細則》，按照組織評價與群眾評議相結(jié)合、定量評價與定性評價相結(jié)合、年終考評與平時考評相結(jié)合、結(jié)果評價與過程評價相結(jié)合的方法，按照每個人崗位職責不同，分別制定不同的崗位目標，實行百分制嚴格考評。

　　四是實行工作“日志”與“周志”相結(jié)合，落實任務目標。每名干部每天都要記載工作日志，由政法委副書記任組長的考核組每周要對每個人的工作開展情況進行督察，同時填寫《機關工作人員量化考核工作統(tǒng)計表》，經(jīng)部門負責人確認后作為個人年終考評依據(jù)存檔。年終按照量化考核統(tǒng)計情況匯總，對個人工作完成情況進行打分。同時結(jié)合全體職工評議和領導評議情況，進行綜合評價。以此作為干部評先受獎、晉職晉級、提拔使用的重要依據(jù)。

　　一系列措施的出臺，大大激發(fā)了全體干警的學習、工作積極性，全面提升了每個人的工作責任心，為杭錦旗政法工作取得飛躍注入無限活力。

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