連日來，中央指導(dǎo)組副組長、中央政法委秘書長陳一新加強(qiáng)調(diào)研，廣泛聽取各方面情況和意見建議，對打好武漢保衛(wèi)戰(zhàn)既推動(dòng)整體謀劃，又抓住當(dāng)前的重點(diǎn)工作和急需解決的緊迫問題，逐個(gè)專題研究，提出系列管用有效的思路舉措，并深入一線實(shí)地督查推動(dòng)，加快落實(shí)見效。

　　2月12日至14日，陳一新坐鎮(zhèn)武漢市疫情防控指揮部，連續(xù)3天每天上午用一兩個(gè)小時(shí)召開專題會(huì)，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，通報(bào)昨日任務(wù)落實(shí)進(jìn)展情況，分別逐個(gè)研究了床位、方艙醫(yī)院、醫(yī)療物資等“三大要素”緊缺問題，提出了“長統(tǒng)籌、短安排”的目標(biāo)任務(wù)，明確時(shí)間進(jìn)度要求，落實(shí)責(zé)任分工;還深入東湖高新區(qū)實(shí)地督查定點(diǎn)醫(yī)院改造和方艙醫(yī)院建設(shè)。

　　以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視湖北和武漢疫情防控，習(xí)近平總書記親自部署指揮、密集指示批示，要求湖北和武漢要把疫情防控作為當(dāng)前頭等大事;要求采取更大的力度、更果斷的措施，堅(jiān)決把疫情擴(kuò)散蔓延勢頭遏制住，堅(jiān)決做到應(yīng)收盡收。

　　“武漢保衛(wèi)戰(zhàn)已全面發(fā)起總攻，我們要分秒必爭，備足糧草!”陳一新強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記的重要指示精神，按照孫春蘭同志對武漢戰(zhàn)疫要求，既要謀劃好武漢保衛(wèi)戰(zhàn)總體思路，又要逐項(xiàng)精準(zhǔn)研究解決一線突出問題，一項(xiàng)一項(xiàng)推動(dòng)落地見效。當(dāng)前要把救治患者作為首要任務(wù)，突出補(bǔ)齊床位、醫(yī)護(hù)力量、醫(yī)療物資“三大短板”，真正做到應(yīng)收盡收、應(yīng)治盡治、應(yīng)早盡早、日清日結(jié)。

　　自2月9日武漢打響“應(yīng)收盡收”攻堅(jiān)戰(zhàn)以來，截至15日24時(shí)，7天時(shí)間共收治患者16972人，力度明顯加大、速度明顯加快。如何打好武漢保衛(wèi)戰(zhàn)，爭分奪秒搶救生命、救治更多患者，千方百計(jì)備足“糧草”?陳一新推動(dòng)逐項(xiàng)專題研究，提出了系列管用有效的對策舉措。長安君就此一一介紹。

　　武漢保衛(wèi)戰(zhàn)“糧草”之一：醫(yī)療床位

　　建方艙醫(yī)院是破解醫(yī)療床位嚴(yán)重不足的關(guān)鍵之舉

　　打好武漢保衛(wèi)戰(zhàn)，最重要的是最大限度挽救生命。從武漢情況看，疫情防控中存在的一個(gè)突出問題是收治時(shí)間太晚，大多數(shù)人在發(fā)病一周以后才收治，導(dǎo)致疫情蔓延、貽誤治療時(shí)機(jī)，一個(gè)重要原因就是缺少病床。隨著應(yīng)收盡收深入推進(jìn)，當(dāng)前武漢市床位壓力仍在持續(xù)加大，正在通過新增定點(diǎn)醫(yī)院、建設(shè)方艙醫(yī)院、征用賓館等改造集中隔離點(diǎn)的方式全力提高床位供應(yīng)。根據(jù)需求預(yù)測，未來一段時(shí)間每天要統(tǒng)籌3500張左右的床位，努力做到“床等病人”。

　　方艙醫(yī)院是武漢戰(zhàn)疫舉措的創(chuàng)新，作為應(yīng)對嚴(yán)重疫情迅速建立的大規(guī)模臨時(shí)醫(yī)療場所，能夠及時(shí)提供大容量、低成本的簡易醫(yī)療床位，使大量確診輕癥患者能夠及時(shí)得到有效治療。建設(shè)方艙醫(yī)院，可防止輕癥拖成重癥，既能減輕定點(diǎn)醫(yī)院床位壓力，又能有效隔離傳染源，遏制疫情擴(kuò)散。建設(shè)方艙醫(yī)院，是實(shí)現(xiàn)“應(yīng)早盡早”收治確診輕癥患者的務(wù)實(shí)舉措，是破解床位嚴(yán)重不足的關(guān)鍵之舉。我們要抓緊抓實(shí)抓好，不斷創(chuàng)新優(yōu)化，努力打造群眾認(rèn)可的方艙醫(yī)院模式。

　　——要優(yōu)化布局。要堅(jiān)持長統(tǒng)籌、短安排，統(tǒng)籌好一個(gè)月的床位數(shù)，滾動(dòng)安排好每3天1萬張病床，做到每日應(yīng)收盡收“清零”。在推進(jìn)和謀劃方艙醫(yī)院建設(shè)上，要完善優(yōu)化第一批，正式啟用第二批，抓緊建成第三批，加快建設(shè)第四批。武漢現(xiàn)有方艙醫(yī)院可開放床位7566張，據(jù)測算前四批方艙醫(yī)院可提供床位28000余張，為實(shí)現(xiàn)“床等病人”提供了基本保障。目前還擬在江南江北等處謀劃布局第五批方艙醫(yī)院，著重以平面場所為主體，除已選擇確定的會(huì)展中心、體育場館外，應(yīng)盡量多利用對城市居民生活影響小的標(biāo)準(zhǔn)廠房進(jìn)行改造配套建設(shè)，加快和優(yōu)化方艙醫(yī)院合理布局。

　　——要優(yōu)化保障。優(yōu)化醫(yī)療保障，制定具體工作方案，優(yōu)化方艙醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的征集與調(diào)配，發(fā)動(dòng)志愿者進(jìn)入方艙開展照顧患者的工作，緩解醫(yī)護(hù)壓力。優(yōu)化患者入院、治療、轉(zhuǎn)院、出院的流程與標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化后勤保障，落實(shí)區(qū)級主體責(zé)任，抓好消防、安保、飲食、洗漱、取暖等功能配套以及醫(yī)療廢物和污水無害化處理。

　　——要優(yōu)化管理。優(yōu)化組織管理，及時(shí)組建方艙醫(yī)院臨時(shí)黨組織，任命方艙醫(yī)院兼職黨委書記、兼職專職副書記、院長、業(yè)務(wù)副院長、兼職后勤副院長。建立模塊化管理，優(yōu)化方艙醫(yī)院內(nèi)部管理、運(yùn)行、服務(wù)的模塊化標(biāo)準(zhǔn)。完善方艙醫(yī)院重癥患者評估標(biāo)準(zhǔn)，暢通方艙醫(yī)院和定點(diǎn)醫(yī)院的“出入口”，精準(zhǔn)對接，加快輕癥轉(zhuǎn)重癥患者轉(zhuǎn)入定點(diǎn)醫(yī)院、重癥轉(zhuǎn)危重患者轉(zhuǎn)入ICU的效率，提高救治率、降低病死率。注重管理服務(wù)細(xì)節(jié)，提供心理疏導(dǎo)，營造院內(nèi)患者互幫互助共度時(shí)艱的良好氛圍。

　　——要優(yōu)化儲(chǔ)備。優(yōu)化醫(yī)護(hù)人員儲(chǔ)備和行政管理人員儲(chǔ)備，根據(jù)方艙醫(yī)院模塊化管理標(biāo)準(zhǔn)測算人員缺口，做好征集、儲(chǔ)備、調(diào)配工作。優(yōu)化醫(yī)療物資儲(chǔ)備，根據(jù)四批方艙醫(yī)院的實(shí)際需求，統(tǒng)籌醫(yī)療物資籌集、分配、儲(chǔ)備，及時(shí)保障到位。

　　武漢保衛(wèi)戰(zhàn)“糧草”之二：醫(yī)護(hù)力量

　　加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員配備是提升救治戰(zhàn)斗力的當(dāng)務(wù)之急

　　疫情發(fā)生以來，針對武漢醫(yī)護(hù)人員緊缺的形勢，黨中央、國務(wù)院部署全國各地陸續(xù)派出181支醫(yī)療隊(duì)20374名醫(yī)療隊(duì)員馳援武漢，加上武漢本地醫(yī)務(wù)工作者，參與定點(diǎn)醫(yī)院、方艙醫(yī)院和集中隔離點(diǎn)的醫(yī)療救治和保障工作，一定程度上緩解醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)重不足的困難。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“武漢勝則湖北勝，湖北勝則全國勝”。要認(rèn)清武漢疫情發(fā)展趨勢及特殊性，千方百計(jì)加強(qiáng)醫(yī)療力量，關(guān)心關(guān)愛醫(yī)護(hù)隊(duì)伍，堅(jiān)決打贏武漢保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　醫(yī)護(hù)人員是戰(zhàn)疫主力軍。目前武漢還有一大批危重和重癥病人，并且數(shù)量仍在增加;要建設(shè)一大批方艙醫(yī)院，確定一批集中隔離點(diǎn)，都需要增加大量的醫(yī)護(hù)人員。要切實(shí)解決好當(dāng)前醫(yī)護(hù)人員不足、生活保障仍有不到位、工作任務(wù)重壓力大等問題，不斷提升醫(yī)療隊(duì)伍的救治戰(zhàn)斗力。

　　——要有效調(diào)配人員。對照“應(yīng)收盡收”目標(biāo)，以新增床位和病患量為依據(jù)，科學(xué)測算醫(yī)護(hù)人員缺口，挖掘本地潛力，爭取市外、省外更多醫(yī)護(hù)力量支持武漢，尤其是要爭取更多呼吸?？?、重癥醫(yī)學(xué)專家團(tuán)隊(duì)馳援武漢。要把握支援力量的構(gòu)成特點(diǎn)，在定點(diǎn)醫(yī)院間、定點(diǎn)醫(yī)院和方艙醫(yī)院間、院內(nèi)各科室間有效配置醫(yī)護(hù)力量。積極探索實(shí)施省外專家團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程會(huì)診。

　　——要全力服務(wù)保障。改進(jìn)和優(yōu)化接待服務(wù)工作，提高服務(wù)意識(shí)，竭盡所能為醫(yī)護(hù)人員的工作生活提供保障。要盡量就近或就地安排醫(yī)護(hù)人員住宿，保障全時(shí)通勤。要豐富醫(yī)護(hù)人員生活物資供給，還要考慮對本地醫(yī)護(hù)人員家屬提供服務(wù)保障，解決醫(yī)務(wù)人員后顧之憂。要拿出武漢人的熱心，不要涼了救援醫(yī)護(hù)人員的愛心。

　　——要愛醫(yī)暖醫(yī)惠醫(yī)。要全力救治感染病毒的醫(yī)護(hù)人員，防護(hù)物資優(yōu)先保障一線醫(yī)護(hù)人員。要建立輪休機(jī)制，讓連續(xù)奮戰(zhàn)的醫(yī)護(hù)人員得以休息。要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)措施，確保補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)到位。要重視對一線醫(yī)護(hù)人員的心理撫慰，大力宣傳醫(yī)護(hù)人員感人事跡，鼓舞士氣。

　　武漢保衛(wèi)戰(zhàn)“糧草”之三：醫(yī)療物資

　　醫(yī)療物資供應(yīng)是打好武漢保衛(wèi)戰(zhàn)的重要保障

　　目前，防護(hù)服、隔離服、N95口罩、護(hù)目鏡等醫(yī)療物資供應(yīng)緊張。隨著應(yīng)收盡收、應(yīng)治盡治的推進(jìn)，對醫(yī)療物資的保障提出了更多需求和更高要求。要探索拓展各類供給渠道，確保打贏武漢保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　當(dāng)下醫(yī)療物資緊張的問題依然突出，各類醫(yī)療物資每日基本消耗殆盡，有的還存在較大缺口。2月15日統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)日防護(hù)服庫存72219件，日需求量77680件，缺口5461件;N95口罩庫存136455件，日需求量125246件，庫存剩余11209件;醫(yī)用口罩庫存562700件，日需求量272628余件，庫存290072件;面屏口罩庫存16758件，日需求量15536件，庫存1222件。拓展各類供給渠道勢在必行。

　　——要明確保障目標(biāo)。圍繞打贏武漢保衛(wèi)戰(zhàn)，要千方百計(jì)擴(kuò)大供給，做到精準(zhǔn)高效配送，提高醫(yī)療資源的使用效率，為武漢保衛(wèi)戰(zhàn)的最前線源源不斷輸送更多“糧草”。

　　——要拓寬供給渠道。要爭取中央和省內(nèi)以及兄弟省市更好的醫(yī)療物資支持，加大市政府對國內(nèi)外醫(yī)療物資的政府采購。要規(guī)范紅十字會(huì)運(yùn)行，有序引導(dǎo)募捐救助活動(dòng)，爭取社會(huì)各界的支持。要充分發(fā)揮82所在漢高校校友總會(huì)和楚商聯(lián)合會(huì)作用，動(dòng)員發(fā)動(dòng)廣大武漢校友和楚商，激發(fā)社會(huì)力量開展捐助捐贈(zèng)。一段時(shí)間以來，楚商聯(lián)合會(huì)發(fā)出號(hào)召，天下楚商積極響應(yīng)，捐贈(zèng)了大量的物資、資金，陳東升、閻志、吳文剛等楚商企業(yè)家奉獻(xiàn)愛心，分別提供了定點(diǎn)醫(yī)院和方艙醫(yī)院，總計(jì)6100個(gè)床位。要加大組織籌措原輔材料力度，全力擴(kuò)大緊缺醫(yī)療物資產(chǎn)能。

　　——要精準(zhǔn)高效調(diào)配。要優(yōu)化醫(yī)療物資交通運(yùn)力，保障車輛、船舶順利通行。要優(yōu)化醫(yī)療物資的供應(yīng)流程，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，及時(shí)疏通調(diào)配鏈條，提高調(diào)配效率，確保醫(yī)療物資的精細(xì)化管理。

　　——要加強(qiáng)工作力量。在戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，要保證所有市、區(qū)兩級機(jī)關(guān)工作人員都要投入到抗疫工作中，可實(shí)施“二二制”，二分之一干部到基層網(wǎng)格工作，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理;二分之一在機(jī)關(guān)值守，助推抗疫工作。